「IT部門が会社を強くします」
株式会社イーワークスは、御社のIT部門を強くします。

ITを活用できなければ、生き残れない時代になっています。ITで差別化され、IT活用が業績に直結します。ITを活用し、会社を強くするためには、経営層、業務部門、IT部門が三位一体となり、IT導入を進めていくことが不可欠です。

その中心となる部門がIT部門です。IT部門が全社を巻き込みながらITの要所を押さえることで、プロジェクトを成功に導きます。つまり、IT部門の実力が企業の競争力となるのです。受け身ではなく、攻めのIT部門こそが、企業を強くします。

基幹システムをどう作るかは、会社の将来に響きます。

基幹システムは、会社の基盤として、業務を根本から支えます。

基幹システムが不十分だと、エクセルやワードなどで属人化が進み、多重入力や転記などに人手がかかります。
ミスやトラブルの温床となり、業務の悪循環を招いてしまいます。

一方で、基幹システムが最適化されると、ルーティンワークは自動化され、現場の負荷が軽減されます。
現場は、付加価値の高い業務に専念できるようになります。

基幹システムをどう作るかは、会社の将来を左右します。

基幹システムを最適化させるには、多くの実績や経験に基づく専門ノウハウが必要です。
各フェーズの要所を押さえて確実に正しく進めることが重要です。

自社の業務は独自性が強いので、スクラッチ開発のように感じる。
でも、適合するパッケージシステムがあれば、安く早く、標準化も期待できそう。
基幹システムにおいて、この見極めは非常に重要です。

パッケージシステムで標準化すべき領域、

スクラッチ開発で独自性を守るべき領域を組み合わせて、

対象業務のシステム化方針をまずは仮説で作っていきます。

スクラッチ開発かパッケージ導入か、標準化を目指すのか独自性を構築するのか。

これら方針でRFIとRFPを使い分け、市場調査をしっかりと行います。

場合によっては、スクラッチとパッケージの両方のRFPを作ることもあります。

スクラッチ開発またはパッケージ導入のどちらにおいても、ベンダー選定は非常に重要です。

自社の大切なパートナーとなるからです。
その業界に強みや実績を持つベンダーを調査・リストアップし、

評価項目を多角的に設定し、膨大な選択肢の中から、正しく選定していきます。

新システムは、現場で使われなければ意味がありません。

業務フローを整理して、現場ユーザーと効率化、合理化、標準化を十分に検討し、

業務改革（BPR）を目指します。
現場に感謝されるシステムを設計していきます。

システム導入が成功するかどうかは、ベンダーの力量ではなく、

ユーザー側の力量で決まります。
IT部門を中心としたPMOが主体的にプロジェクトをリードすることで、

関係者全員を巻き込み、成功を手繰り寄せます。